Интервью директора ООО "БМУ ГЭМ" по итогам работы за 2024 год

Интервью директора ООО "БМУ ГЭМ" по итогам работы за 2024 год ^{28 декабря 2024}

1. Как вы оцениваете результаты работы вашей компании в 2024 году?
Это был тяжелый год для нашего предприятия. Мы завершали строительство многих проблемных объектов, начатых еще несколько лет назад.
В первую очередь – это объекты на Олимпиадинском ГОКе (Заказчик – Полюс Красноярск). Несмотря на все сложности, с которыми пришлось столкнуться, сегодня мы сдаем их и подписываем акты о завершении строительства. Корпус приготовления реагентов и станция биоочистки введены в эксплуатацию, собственными силами мы выполнили там полный комплекс работ: строительно-монтажные, монтаж технологического оборудования, пусконаладочные.
Также мы завершили работы по пуску четвертого гидроагрегата Усть-Среднеканской ГЭС в Магаданской области (Заказчик – РусГидро), объекты на Тайшетском алюминиевом заводе и Тайшетской анодной фабрике (Заказчик РУСАЛ). Завершили строительство ПС 110 кВ Артемовская и ПС 110 кВ Вернинская в Бодайбинском районе Иркутской области (Заказчик – Полюс). Надеемся до конца года завершить работы на ПС 35 кВ Строительная в г.Усть-Илимске (Заказчик – Братская электросетевая компания). Большинство из этих объектов были для нас проблематичными: сказались негативные явления в экономике и просчеты предыдущего руководства.
Отлично отработали на новой для нас территории в г. Норильске – там мы производили замену силовых трансформаторов (Заказчик - Норильский никель). Динамично завершили строительство ПС 220 кВ Рассолы (Заказчик – Иркутская нефтяная компания), реконструкцию ПС 220 кВ Коршуниха и строительство ПС 35 кВ КС-2К в Иркутской области (Заказчик – Иркутская электросетевая компания).
Главный итог уходящего года для нас то, что мы завершили практически все ранее заключенные договора с Заказчиками и в следующий год уходим с новой спланированной производственной программой и новым направлением развития бизнеса.
В этом году мы стали победителями федерального и регионального этапов конкурса «100 лучших товаров России» в номинации «Продукция производственно-технического назначения. Такелаж, монтаж, ремонт трансформаторного оборудования и перевозка крупногабаритных и тяжеловесных грузов». Помимо диплома, наша организация внесена в каталог «100 лучших товаров России» 2024 года.
Также в этом году наша организация признана лучшей организацией в Иркутской области по проведению работы в сфере охраны труда по виду экономической деятельности «Строительство». Все эти результаты – заслуга коллектива БМУ ГЭМ.

2. Чем особенным уходящий год запомнится для вас в плане реализации намеченных целей?
В 2024 году мы приобрели проектный институт Электросетьпроект. Он хорошо вписался в текущую работу и перспективы развития нашего предприятия.

3. Поделитесь планами на будущий 2025 год.
Мои планы, как руководителя, - войти в следующий год только с крупными объектами, которые будут реализованы «под ключ»: с проектированием, поставкой оборудования, строительно-монтажными и пусконаладочными работами.
У нас уже заключены контракты на строительство ПС 110 кВ Албазино (Заказчик Полиметалл), ПС 220 кВ Таборная с ВЛ 220 кВ Золотинка-Таборная (Заказчик Нордголд), ПС 110 кВ Промплощадка (Заказчик Эльгауголь), ПС 220 кВ Чертово Корыто (Заказчик Полюс), и в стадии заключения договор на строительство подводного перехода под р. Енисей в Красноярском крае (Заказчик Русгидро). Также в 2025 году мы должны завершить строительство ПС 220 кВ Витим (Заказчик Полюс) и работы II этапа строительства Хабаровской ТЭЦ (Заказчик РусГидро). Это все объекты, которые я планирую на 2025 год, и это мое взвешенное решение: мы сосредотачиваемся в большей мере на инжиниринге, и таким я вижу дальнейший путь развития нашего предприятия.
Под эти задачи мы должны оптимизировать численность организации, подобрать сотрудников, которые могут организовать и сопровождать комплексное строительство объектов, несколько поменять структуру предприятия: мы завершим деятельность практически всех наших филиалов. Управление строительством отдельных объектов и реализацию заключенных договоров будем осуществлять через проектное направление, а не через филиалы и участки.
В 2025 году мы должны завершить проект с Фондом развития промышленности Иркутской области по модернизации производства металлоконструкций по федеральной программе «Производительность труда». Мы уже ввели в работу дробеструйное отделение и завершаем работы по окрасочно-сушильному отделению, приобрели необходимый станочный парк. Следующий этап - выделение монтажно-заготовительного участка и участка по производству мобильных зданий в отдельное предприятие, чтобы большую долю заказов они искали на внешнем рынке. Задача сложная. Но я намерен реализовать её.
Комплексный опыт строительства говорит о том, что на каждом этапе нужно контролировать затраты. Учитывая, что мы сосредотачиваемся на проектном бизнесе, в следующем году планируем перейти на программу 1С ERP, которая позволит нам лучше планировать и организовать учет.
В следующем году нашему предприятию исполняется 65 лет – это, безусловно, веха, и мы планируем ряд мероприятий, приуроченных к этой дате.

4. Чтобы вы хотели пожелать вашим коллегам в преддверии Нового 2025 года?
Учитывая тенденции на рынке труда и в экономике, я лично посоветовал бы всем взвешенно и осторожно подходить к принятию управленческих решений и быть готовыми, что кризисные явления будут нарастать. Тенденции на нашем рынке таковы, что сегодня заказчики выбирают подрядчиков не с точки зрения «кто дешевле», а с точки зрения «у кого есть потенциал и кто может построить». Поэтому важно сохранить потенциал предприятия для решения производственных задач.
Желаю всем в новом году терпения, сил, трудолюбия, поддержки и благополучия. Пусть новый год пройдет для вас ярко и весело, пусть в вашем доме всегда будут радость и улыбки! Здоровья и успехов вам и вашим близким!